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美团探索线下店:“浣熊食堂”在京已开9家,目标全国1200家

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美团探索线下店:“浣熊食堂”在京已开9家,目标全国1200家

美团探索线下店:“浣熊食堂”在京已开9家,目标全国1200家

界面新闻记者 | 肖芳

界面新闻编辑(biānjí) | 文姝琪

美团外卖稳定经营(jīngyíng)多年之后,正在探索新的模式。

界面新闻了解到,2024年以来,美团外卖开始在线下探索建设“浣熊(huànxióng)食堂”。目前,“浣熊食堂”已(yǐ)在北京亮马桥、望京、东直门等地开设9家门店,杭州也有1家门店正在(zhèngzài)筹备开放。

根据美团官微公布的信息,未来三年,美团将(jiāng)在全国(quánguó)各地投资建设1200家“浣熊食堂”。

“浣熊食堂”并非美团自营的餐饮外卖品牌,而是由(yóu)平台重资产(zīchǎn)重投入的基础设施(jīchǔshèshī),类似于外卖档口(dàngkǒu)集合店。“浣熊食堂”为商家提供统一的装修以及家具、抽油烟机、水槽等设施,商家携带冰箱、厨具、食材即可完成入驻。

界面新闻记者到“浣熊食堂”亮马桥(liàngmǎqiáo)店进行(jìnxíng)了探访。这家门店已经营业一个月(yígèyuè)左右,面积并不算大,能够容纳10来家商家(shāngjiā)入驻,目前已有真功夫、鲜芋仙等商家开始正常营业,还有老乡鸡、小北饵块等多个商家完成入驻,进行开业前的筹备。

此前,全国各个城市的(de)热门商圈的写字楼内早就出现了专门做外卖的档口集合,相较于堂(yútáng)食门店,这类外卖档口位置较为隐蔽,一些档口还存在(cúnzài)卫生和(hé)食品安全隐患。外卖平台出现的食品安全问题,很多也来自这些外卖档口的商家。

几年前,界面新闻记者曾探访过北京地区的外卖档口(dàngkǒu),档口内部(nèibù)(nèibù)地板和商家台面的卫生状况都不是很(hěn)好。而此次“浣熊食堂”的亮马桥店,档口内部卫生比较整洁,商家出餐有序(yǒuxù)。 “浣熊食堂”给每个商家的店铺内部都配备了两个摄像头,后厨的情况不仅能够(nénggòu)实时显示在“浣熊食堂”门口的屏幕上,还能够在美团外卖平台商家的主页中进行直播,向用户展示。

“浣熊食堂”亮马桥店店长向(xiàng)界面新闻透露,美团建设“浣熊食堂”的初衷是建起一套(yītào)全(quán)链路透明的外卖食品安全基础设施,吸引到更多的品牌商家、中小(zhōngxiǎo)餐饮商家加入,形成一套经得起市场检验、可复用的标准。

一方面,商家供应链实现透明可追溯。“浣熊食堂”从产地、原料、生产(shēngchǎn)、审核、履约、前端等六个环节(huánjié)探索全链路透明、可追溯体系。

其中,美团快驴(lǘ)联合益海嘉里、正大、圣农建立直采链路,直接与全国各(gè)品类知名优质供应商(gōngyìngshāng)合作,通过规模化集中采购,确保了原料品质更可靠。入驻商家不管是自供原材料、或者从美团全品类餐饮供应链(gōngyìngliàn)平台快驴进货,都会加入到供应链全链追溯体系,确保商品相关(xiāngguān)质量检验(zhìliàngjiǎnyàn)、检疫报告齐全,并通过标签管理对原料实现可溯源追踪,“来去向皆可查”。

浣熊食堂还(hái)通过食品(shípǐn)安全日记、明厨亮灶直播、餐食封签技术等产品,提高外卖食品的可追溯(kězhuīsù)性和透明度。用户遇到售后问题,美团外卖客户将在半个小时内响应处理。

另一方面,平台(píngtái)还帮助商家提高运营(yùnyíng)效率,实现可持续(chíxù)经营。据“浣熊食堂”业务负责人透露,商家前期(qiánqī)只需要投入五六万元就可以在“浣熊食堂”启动一个外卖店的创业(chuàngyè)。在生意运转起来之后,租金成本不会超过整体成本的10%。同时,“浣熊食堂”的商家还能获得一些流量入口以及资源位置支持,并通过食安日记、明厨亮灶的标识来获得更(gèng)多曝光机会。

今年4月,美团外卖(wàimài)总经理薛冰在2025中国餐饮连锁峰会上透露,未来三年美团外卖将向餐饮行业整体投入(tóurù)1000亿元,包括帮助商家补贴(bǔtiē)消费者激活需求、发放助力金帮商家增加收入、扶持和奖励优秀品质商家,以及推动明厨亮灶覆盖(fùgài)10万家店、加强行业基础建设(jiànshè)等。

从财务视角(shìjiǎo)来看(láikàn),“浣熊食堂”是投入重、管理难度高、不确定性大、回本周期长的生意。但从行业发展趋势来看,平台往产业链(chǎnyèliàn)上下游深入一步,也是必然趋势。

早期外卖行业,主要还是平台模式和线下实体店连接为主,平台起的(de)是撮合(cuōhé)交易的功能。但当增长进入红海之后,平台也必然面临新(xīn)挑战,如何寻找第二增长曲线以及促进行业可(kě)持续发展,也成为平台需要考虑的问题。

从行业可持续发展的角度来看,“浣熊(huànxióng)食堂”所代表的新(xīn)业态、新模式,是一种有益探索。这种探索也(yě)仅仅是一个开始,未来外卖(wàimài)行业也会有更多的创新业态和模式出来,这中间可能会面临很多难题和挑战,需要多方共同来努力。

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